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文化提升品质
发布时间:  2010-8-3  |  查看率:  680  |  作者:互联网

  “开拓不惧远、攻坚不畏难、求实不图虚华、奉献不争名利、争先不断超越、创新永不自满”——中德机电工程有限公司不断传承与创新“铁脚板”文化,在项目上大力延伸和实践,探索出一条以文化推动项目管理升级、提升企业品质的新道路。

用品质打造精品

    公司将提升项目品质作为占领市场的立足点,项目品质文化不断丰富与成熟。

    一是用项目策划带动品质。2008年起,公司推行项目策划书,明确了项目的总体目标、管理模式,细化了施工方案,保障了质量安全,控制了项目成本,使项目员工成为项目管理的知情人、明白人,责任感更强。

    二是用过程精细提升品质。大力倡导诚信文化、服务文化,打造项目文化品牌。即以活动打造文化品牌。广泛开展各项活动,以高目标激发员工斗志,提高了质量管理水平。以形式多样的劳动竞赛打造文化品牌。大力推行“绿色施工、持续发展”的理念,广泛开展节能减排、绿色环保活动,既推动项目文明施工,又提高项目经济效益。

    三是用激励机制创造品质。与项目签订责任状,对完成创优计划的单位和个人,给予表彰和奖励。同事,公司亦加大了负向激励机制的事实,狠抓通报、罚款,亏损项目的经理3年内不得再任。

用创新诠释特色

    我公司十分注重创新,在创新中提升企业形象,在创新中强化管理。

    近年来,公司把工作重点延伸到项目上,切实发挥管理干部的战斗堡垒作用、先锋模范作用。提出“一个理念、一个授权、两个集中、两个体现”的大项目管理原则,加强项目总承包管理,提升了项目管理水平;同时通过加强总分包策划,完善进度、技术、质量、安全、成本五项控制目标,不断完善总分包管理,形成了“自购、自营、管理协调、合作共赢”的总分包管理经验,获得了预期的效益。同时,公司通过抓项目事前风险评估、事中检查监督和事后审计评估,加强了对项目的监控。

用包容营造和谐

     关爱员工显真情。一是培养员工。公司坚持“重业绩、凭德才、听公论”的用人导向,一大批70后、80后的人才从项目走上了公司的重要岗位。同时通过开展岗位建功立业活动,培养出一大批金牌项目经理。二是关爱员工。各项目广泛开展恳谈会、座谈会、交流会,认真倾听员工意见,及时为其解决困难。三是激励员工。每年评选并表彰项目优秀员工,适时开展各类文化、体育活动,让员工劳逸结合、情趣高尚。

    服务业主显真心。在保质量、工期的前提下,积极与业主沟通,主动为其解困化难;坚持实施工程回访制度,做好竣工工程的维护保养工作,确保业主满意。
     关注星力平台下载的合作伙伴显真挚。大力构建平等、互利、合作、双赢的文化氛围,使双方的合作方式不断优化,工作关系日益融洽,形成双赢发展、良性发展格局。
     公司表示,将推动项目文化规范系统运行,开创正版星力平台的文化,引领企业健康、优质、科学发展的全新局面。